Space Station 14 Playtest: Как быть лучшим Научным Руководителем

ГСБ – Глава Службы Безопасности
НР – Научный Руководитель
ГП – Глава Персонала
КМ – Квартимейстер
НИО – Научно-Исследовательский Отдел
ЦК – Центральное Командование
ИИ – Искусственный Интеллект
ЕИ – Естественный Интеллект
СБ – Служба Безопасности

Вы Научный Руководитель! Каковы же ваши задачи? Следить за вашим персоналом, чтобы они…работали…Все. Это ваши задачи. Вы глава целого подразделения станции, вы член экипажа Командования. Ну, не на*балово ли ваших умственных способностей? Самый умный чел на станции – тупо смотрит как работают другие. Именно, за это НРа считают лентяем, и в придачу ваши «коллеги» считают, что вы им не нужны, что вы должны работать и не мешать работать им. Сегодня, я расскажу вам как «поставить раком» НИО, примазаться к Капитану и ЦК, а также сделаться важной шишкой – то есть собственно одним из глав отделов.

Начнем с ваших прав и обязанностей, так как это основные инструменты для работы, из которых создаются методики. Методики в свою очередь выполняют определенные задачи (решают проблемы). В SS14 имеются несколько документов, которые регламентируют поведение экипажа: Корпоративный закон (Космический закон), Стандартные Рабочие Процедуры, Основные Права Разумных Существ.

ОПРС устанавливает базовые права сотрудников НТ, то есть нарушение этих прав является серьезным нарушением. В этом списке у нас есть:

• 1. Право на жизнь. Жизнь каждого сотрудника должна быть под защитой, если, конечно, он не создает угрозу для других.
• 2. Право на достоинство. Этакое право на отказ от любого вида деятельности.
• 3. Право на свободу и неприкосновенность. Ваша свобода ограничивается свободой других.
• 4. Право на неприкосновенность частной жизни. Право на тайны.
• 5. Право на охрану здоровья и мед. помощь. Право на вашу безопасность.
• 6. Право на владение имуществом. Право на ваше обогащение без ущерба свободам других.
• 7. Презумпция невиновности. Обвиняемый невиновен до тех пор, пока суд не докажет обратного честным и справедливым путем.
• 8. Право на свободу вероисповедания. Право на веру.
• 9. Право на исполнение СРП. Тут и так понятно.

Это основные. Есть еще Права Заключенных, но их рассматривать не будем. Мы за решетку не планируем садиться. Если мы своими действиями не нарушаем ОПРС, то первый барьер мы прошли.

Корпоративный закон или КЗ (или Космический закон кое-где) это основной документ, который ограничивает нашу свободу. На разных серверах – КЗ разные, но имеются общие пункты: Сопротивление власти, Оскорбление и Нападение, Оборот наркоты, Унижение, Вандализм, Оборот оружия, Кража, Проникновение, Халатность. На основании этих пунктов мы можем ограничивать свободу людей (не прямо, но посредственно).

Стандартные Рабочие Процедуры или СРП – документ, на который забивают х*р. Причина проста: он несет рекомендательный характер. Он не ограничивает (даже если запрещает), но дает права (ибо он рекомендательный – вы можете сослаться на СРП, чтобы доказать право). СРП разделен по отделам и ролям. Нельзя приписать СРП одной роли (или чужого отдела) к другой, так как ответственность за исполнение данного СРП ложится на указанную роль (или отдел).
В СРП НИО в основном встретим следующее:

• 1. Соблюдение техники безопасности.
• 2. Право на создание и ношение предметов в НИО (с учетом запретов НРа или Кепа)
• 3. Право на создание и хранение веществ в НИО (с учетом запретов НРа или Кепа)
• 4. Право на эксперименты в НИО (с учетом разрешения НРа)
• 5. Запрет на создание и распространения вне отдела опасных объектов без разрешения НРа
• 6. Запрет на изменение законов боргов
• 7. Запрет на создание аномалий во время ЧС

А в СРП НРа встретим в основном следующее:

• 1. Руководство деятельностью НИО и работы сотрудников отдела
• 2. Контроль боргов
• 3. Следить за исследованиями в приемлемом темпе
• 4. Следить за местоположением опасных объектов НИО
• 5. Организовывать обучение для научных ассистентов
• 6. Право исполнять обязанности ученого во время ЧС
• 7. Право на поручение личного оборудования другому сотруднику НИО
• 8. Запрет на создание порталов в других отделах
• 9. Запрет на использование оборудования без явных причин
• 10. Следить за безопасностью хранения артефактов
• 11. Следить за безопасностью удержания аномалий
• 12. Нести ответственность за работу своего отдела, хранение материалов и оборудования
• 13. Следить за работой сервера НИО
• 14. Нести ответственность за ущерб от исследования артефактов

КЗ и ОПРС являются основными документами НТ. Их нарушение карается. А вот СРП стоит на ступень ниже, так как за несоблюдение СРП вас могут привлечь к ответственности, но не в обязательном порядке. Дело в том, что вы можете доказать, что несоблюдение СРП было оправдано в конкретной ситуации, так как документ рекомендательного характера просто указывает, что нужно делать для достижения максимальной выгоды. Если вы докажите, что ваши действия способствовали большей выгоде, чем предписано СРП, то вы не получите никаких санкций. Но нужно понимать, что на вас все еще могут накатать жалобу, а Капитан или ГСБ (или другой судебный представитель) могут осудить вас за нарушение. И тут вы также должны понимать, что можете осудить осуждение (сложно да?) через суд или жалобу на ЦК.

Вот после долгих объяснений о документах НТ можно приступать к написанию собственных. Вы – глава Научного отдела, вы руководите отделом. Согласно СРП, вы управляете отделом, несете ответственность за его работу и за сотрудников. Вы можете организовывать свой отдел как хотите до тех пор, пока можете доказать, что ваш порядок приносит максимальную пользу и не нарушает КЗ и ОПРС (итоговый вывод всего вышеописанного). Ясное дело, что только на разговорах – империю не построишь. Нужно вводить документацию. Что это дает?:

• 1. Стандартизация. Любая деятельность будет стандартизирована, что упрощает контроль за персоналом, оборудованием, исследованиями.
• 2. Вещественные доказательства. Любой письменный документ является вещественной уликой, на которую можно ссылаться (или на ее отсутствие). Например, если сотрудник проводит исследование, но не сдает документ об исследовании, то вы имеете полное право его уволить (Халатность, Неисполнение приказа).
• 3. Контроль персонала. Каждый сотрудник отдела будет сдавать документ о проведении какой-то деятельности. Если документ не был сдан, то вы сможете вычислить того, кто не работает, и даже иметь повод на его увольнение (как слить предателей бумагой).
• 4. Отчетность перед командованием. Документация предоставляет много данных для Капитана и ЦК, за что вы можете получить премию.

Основные виды документов:

• 1. Запрос – вопрос о решении проблемы
• 2. Отчет – структурированный доклад о чем-либо
• 3. Приказ – обязательство, за нарушение которого наступают санкции
• 4. Указания/Регламент – инструкция (без обязательств)
• 5. Разрешение/Лицензия – одобрение по поводу какого решения проблемы
• 6. Уведомление – простое информирование о чем-либо

Из всех этих документов ответственность за нарушение наступает только, если это приказ. Приказ Научного Руководителя — это обязательство для его подчиненных, за нарушение которого могут понизить, уволить, посадить или даже убить. Приказ может быть отменен только высшим командованием – Капитаном или ЦК. Но если вы ведете деятельность, направленную на облегчение работы для Капитана или ЦК – вас никто не сможет остановить (если способствует миссии станции – тут вы уже в дамках). Помните, что приказ может быть не банальным «Сделай это!», а например приказом «О введении регламента по выдаче экспериментального оборудования НИО». Вы совмещаете 2 документа: один является инструкцией, другой приказывает следовать данной инструкции.

Теперь после такого долгого объяснения, мы готовы стать мощной бюрократической машиной (второй после ГП), которая будет нещадно карать наших сотрудников, их стараниями продвигая всю станцию к успеху. Приступаем к методикам организации работы НИО с помощью приказов, регламентов и других документов.

Но перед этим изучим вопрос: проблематика. Какие проблемы нам нужно решить, а затем приступим к тому, как решить. Вот список проблем, которые я за свой стаж работы НРом заметил:

• 1. Работа с большим объемом персонала
• 2. Контроль деятельности ученых
• 3. Вред станции от изучения аномалий и артефактов
• 4. «Вседозволенность»
• 5. Производство опасных технологий и веществ
• 6. Малый спрос на заказы

В НИО есть несколько видов деятельности: исследование артефактов, исследование аномалий, робототехника, производство технологий, прием заказов. От каждой этой деятельности есть хорошая польза, и на брифинге вы можете поставить ученого на определенную работу. Но если у вас много ученых, то следить за всей их деятельность очень сложно, поэтому в таких ситуациях я ввожу пару документов, направленных на установление специальности. Во-первых, вводим приказ «О специальностях», который указывает ученым, что они не могут заниматься деятельностью в НИО, пока не получат специальность, а также предупреждает, что в случаи нарушения приказа будут привлечены за Халатность. Во-вторых, вводим регламент для сотрудников СБ, который надо согласовать с ГСБ. Так как нет статьи в КЗ по поводу нарушения данного приказа, то мы пишем регламент для СБ, чтобы согласовать действия сотрудников СБ в ситуации, когда сотрудники НИО нарушат приказ. Мы можем и не писать регламент, но тогда ГСБ должен сам принять решение о действиях при нарушении. В ситуации, когда ГСБ не считает нарушение приказа преступлением, следует обращаться к Капитану, так как такое действие ГСБ ставит станцию под угрозу. И в-третьих, заявления о назначении должности для ГП, в которых указывается назначение специальности, обязанности и права. Таким образом, мы согласуем приказ с ГСБ и ГП, что дает нам больше контроля за персоналом, а их ограничивает в деятельности. И не забудьте предупредить ваш персонал о приказе.

Любая деятельность НИО опасна, поэтому ее следует контролировать. На постоянной основе бегать за учеными и спрашивать их о том, что они делают – не выгодно. Поэтому обращаемся к документации, а именно к отчетам. Во-первых, пишем инструкцию по заполнению отчета по чему-либо. Во-вторых, пишем приказ «Об отчетности», в котором приказываем составлять письменные отчеты на основе инструкции. Мы должны упомянуть какие пункты должны быть в отчетах (какие формы отчетов).
Я останавливаюсь на следующих (помимо базовых):

• 1. Артефакты – Стоимость в очках; Кол-во изученных узлов; Интересные узлы с указанием id, реакции, стимулянта и пассивных свойств в свободной форме; Ценность; Статус (Итоговый результат: потерян, продан, на хранении или изучен)
• 2. Аномалии – Средний пассивный доход; Вид аномалии; Класс аномалии (общая оценка в виде категорий, совмещающая в себе оценку риска, места, сложности сдерживания); Частицы (двухбуквенная запись о частицах и их воздействии); Ценность; Статус (Итоговый результат: хорошо изучена, слабо изучена, уничтожена, взорвана)
• 3. Роботы – Модель борга; Тип интерфейса (ИИ или ЕИ); Модули; Причина изготовления
• 4. Заказы – Список технологий; Причина изготовления
• 5. Исследования – Прогресс веток (в уровнях и %); Основная ветка (или предполагаемая)

Важно понимать, что строгость отчетов и по какой деятельности вы будете вести учет, зависит только от вас. Но это позволит вам иметь на руках письменные доказательства работы персонала, не позволит так просто производить контрабанду, назначать ответственного за работу и приучит ученых быть ответственными.

Для сокращения вреда некомпетентными сотрудниками вы можете написать инструкции по каждой деятельности (типо локальные СРП). А если хотите, чтобы инструкции имели обязательных характер, то напишите приказ со ссылкой на инструкции. К примеру, неплохой инструкцией рекомендательного характера будет инструкция по выбору деятельности в НИО или инструкция по выбору места хранения рабочих материалов и компонентов. Инструкцией обязательного характера может выступать инструкция о порядке сдерживания аномалии, подготовке к изучению артефакта, порядке приема заказов, порядке изготовления борга. Инструкции полезны, так как они устанавливают порядок, снижают ущерб станции и экипажу, вносят немного управления в персонал.

Ваша власть через документы ограничивается вашим отделом. Если хотите получить больше влияния – согласовывайте. Вы глава научного отдела – у вас ОЧЕНЬ хорошие козыри, вы можете предложить ОЧЕНЬ много услуг. Другие главы отделов могут помочь вам, если вы убедите их, а если нет, то попробуйте договориться. Здорово ведь иметь в друзьях ГСБ, чтобы он мог послать СБешника для нейтрализации буйного ученого, да? Или иметь в друзьях ГП, который может более снисходительнее захотеть уволить человека? Или КМа, который может управлять потоком ресурсов для НИО? Помните, что любые договоры или согласования лучше писать на бумаге с печатями, чтобы потом вас не поимел закон. Ученые будут выше ценить ваш авторитет и ваши приказы, и не будут в самоволку промышлять нелегалом. А вот как воздействовать: пряником или кнутом, уже решать вам.

Последний метод, который пришел на ум – система доставки. Часто на картах есть почтовые урны. Я мало наблюдал, чтобы к НИО подходили и прямо заказывали (с бумагой). Используйте принтеры для документов, а почтовые урны для отправки заказа. Личные заказы лучше, конечно, оформлять у стойки. Это ускорит работу по заказам.

Скорее совет, а не метод. Используйте книги, папки, сумки и картотеки для сортировки и хранения документов. Таким образом вам будет легче вести работу с документами. Также напишите формы документов, это экономит время на написание для персонала.

На этом ваше превращение в бюрократа НИО закончено. Поздравляю! Вместо бесполезного главы отдела, вы стали главой отдела адских страданий и чудовищного успеха. Не забывайте про воображение, именно оно позволяет создавать методики, а практический опыт тестирует их.
Если будет спрос на мою версию документов – скину.